Das Buch beschreibt Wege zu einer gezielten Reduzierung des Phänomens Demotivation.

Die Diskussion um das Thema Motivation der Mitarbeiter konzentriert sich meist auf frustrierte, oft schon hart an der Grenze der Leistungsverweigerung agierende Mitarbeiter. Eine solche Fixierung vernachlässigt die Gruppe derjenigen, die hochmotiviert antritt, aber durch Organisationsstrukturen, Regularien, mangelnde Führungsqualitäten der Vorgesetzten permanent aufläuft. Gerade Leistungsträger werden blockiert. Und damit gehen den Unternehmen immense Werte verloren. Neue Anreizkonzepte und aufgesetzte Motivationsstrategien helfen hier nicht weiter.

Statt weiterhin solche, meist schon ausgereizte Anreizkonzepte zu diskutieren, befassen sich die Autoren mit den Barrieren, die dem bestehenden Engagement von Mitarbeitern im Wege stehen. Sie bieten Lösungen zur Verhinderung bzw. Verminderung von aktuellen und potenziellen Demotivatoren und helfen, noch ungenutzte oder blockierte Leistungspotenziale zu entdecken und. Die Zielsetzung dieses Buches ist eindeutig: Es verzichtet auf bedingt taugliche oder fragwürdige Motivationstaktiken und beschreibt dafür Wege und Instrumente zur Freisetzung von Motivationspotenzialen.
Aus dem Inhalt:

- Dimensionen und Arten von Demotivation
- Aktuelle Motivationsbarrieren - Ergebnisse aus der Forschung
- Vorschläge zur Prävention von Demotivation und Remotivationsverlusten
- Kulturgestaltung als Motivationsfaktor
- Strategiegestaltung als Motivationsfaktor
- Organisationsgestaltung als Motivationsfaktor
- Gestaltung einer qualitativen Personalstruktur und Personalentwicklung

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Medium erhältlich in:
2 MSH Medical School Hamburg, Hamburg

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Weiterführende Informationen

• Inhaltsverzeichnis

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Personen: Wunderer, Rolf Küpers, Wendelin

Schlagwörter: Personalpolitik Forschung Arbeitszufriedenheit Arbeitsmotivation Mitarbeitermotivation