Inhalt:

Editorial

Personalmanagement
- Personal - der Schlüsselfaktor zum Erfolg: Employer Branding als Antwort auf den Ärztemangel
- "Ohne Angst verschieden sein könne..." - Die positive Kraft der Diversität
- Vernetzter Personalcontrolling - Elementarer Bestandteil der Krankenhaussteuerung
- Arbeitgeberattraktivität steigern - Generationenmanagement in MVZ
- Junge Pflegekräfte länger halten - nur wie?

Strukturwandel
- Zukunftsfähige Strukturen brauchen ein klares Ziel - "Wer das Ziel nicht kennt, braucht sich nicht auf den Weg machen"
- Drei zentrale Herausforderungen - Restrukturierungen für eine zukunftsfähige Krankenhauslandschaft
- Die Investoren kommen - Warum ist die Gesundheitsversorgung in Deutschland für Investoren so attraktiv?
- Strukturwandel im Gesundheitswesen - Zukunftsfähige Krankenhausstrukturpolitik - aus Sicht des Flächenlandes Rheinland-Pfalz
- Rekommunalisierung eines Krankenhauses im Insolvenzverfahren - Praxisbeispiel eines durch Gesellschafterwechsel im Insolvenzplan sanierten Krankenhausträgers
- Therapie für das Gesundheitswesen statt OP am Krankenhaus - Eckpunkte einer notwendigen Reform des Gesundheitssystems
- Organisation umdenken - Nicht reagieren, sondern mit dem Strukturwandel agieren

Nachhaltigkeit
- Jetzt angehen! - Krankenhausmanagement und die Transformation zu einer nachhaltigen Ökonomie
- Zur Ökologie bekennen - Das Krankenhaus als ökologisch anders agierendes Unternehmen aus Sicht des Managements

Recht
- Das AOP-Gutachten: Ohne Empirie kein Gamechanger
- Maßgeblicher Zeitpunkt für die Aufschläge bei Strafzahlungen: Beschluss des LSG Niedersachsen-Bremen vom 13.06.2022 (L 4 KR 198/22 B ER)

Workflow-Management
- Gestaltest Du schon oder suchst Du noch? - Die Energie des Widerstands nutzen und Betroffene zu Beteiligten machen

MVZ
- Praxis ohne Risiko - Warum MVZs gerade jungen Fachkräften im Gesundheitswesen attraktive Arbeitsplätze bieten

Recruiting
- Mitarbeitende halten: Teil 2 - rationale, perspektivische und normative Mitarbeiterbindung

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Medium erhältlich in:

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Serie / Reihe: KU Gesundheitsmanagement

Schlagwörter: Gesundheitspolitik Nachhaltigkeit Mitarbeiterbindung Fachkräftemangel Controlling Agilität Generation Z Fachpersonal Ländliche Versorgung Versorgungsstruktur Sanierung Mitarbeiterentwicklung Gesundheitswirtschaft