Inhalt:

Themenschwerpunkt: Kopf UND Zahl- KI verändert Organisationen
-Immer schön auf Sicht fahren. Ein Gespräch über die Zurückhaltung deutscher Führungskräfte im Umgang mit KI
-Mensch, KI und Roboter: Das neue Dreamteam? Wandel der Organisationswelt durch die Mensch-KI-Interaktion
-Es geht um das Warum und das Was. Handlungsprämissen für Führung in einer KI-geprägten Welt
-Entscheidungen neu denken. Niels Van Quaquebeke über KI-basierte Entscheidungsfindung und deren Einfluss auf die Führungsrolle
-Licht und Schatten. Die Zukunft der Personalarbeit
-Next Level Learning. Auswirkungen der KI-Revolution auf das People Development
-Data Fluency. Wege zu besseren Datendialogen
-Digitale Plattformen und Organisationsentwicklung. Die "Lernende Organisation 4.0"
-Schnelles Lernen für die Zukunft. Eine gesunde Datenkultur als entscheidender Wettbewerbsfaktor
-Künstliche Intelligenz
-Schlafwandelnd in die Überwachung. Gerd Gigerenzer über Möglichkeiten und Risiken digitaler Technologien
-Zutiefst menschlich oder Wie die Beratung KI nutzen kann
-Empathie inklusive? Chatbot-Coaching vs. Menschliches Coaching
-Gelebte Praxis KI

Einblick
-Warnsignale für Daten

Recht
-Rechtlich gesehen. Herausforderungen beim Einsatz von KI in Organisationen

Erfahrung
-Crtl. ALT. Don`t Delete: Wie Alter in digitalen Zeiten als Ressource genutzt werden kann
-Mit Fuck-Up-Meetings zu einer neuen Organisationskultur? Erfahrungen mit eventisiertem Change im behördlichen Kontext
-Digital gemeinsam. Ein Townhall-Format zur Förderung fachlichen und sozialen Austauschs in Organisationen

Fallklinik
-Unsicherheiten aushalten. Erfahrungen aus der Plattform- und Organisationsentwicklung bei der Frauenhofer-Gesellschaft

Werkzeug
-80. Serious Games. Innovative Personalentwicklung für die moderne Arbeitswelt

Vordenker
-Vordenker*innen der Organisationsentwicklung (52): Jeff Sutherland und Ken Schwaber

Perspektiven
-Alt, weiß, männlich. Die Bedeutung von Genderaspekten bei der Nutzung von daten und KI
-KI-kompetent werden
-Auf dem Weg zur voll autonomen Organisation. Wie Künstliche Intelligenz DAOs transformiert
-Machtbeziehungen in Organisationen. Führung zwischen Zustimmung und Zwang

Service
-Daten, Organisationen und institutionelles Vergessen

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