Human Resources Management muss heute so aufgestellt sein, dass es in der agilen Welt bestehen kann. Das bisherige eher statische HR-Business-Partner-Modell funktioniert nicht mehr. Die Autoren haben dazu ein ganzheitliches und variables Reifegrade-Modell für HR entwickelt. Unternehmen durchlaufen demnach fünf Stadien der agilen Entwicklung und können so jederzeit messen, auf welcher Stufe sie stehen. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele renommierter Unternehmen zeigen Ihnen, wie die sechs Wertschöpfungsbeiträge (Personalsuche und -auswahl, Personal- und Führungskräfte-entwicklung, Vergütung, Performance-Management, Trennung und Transformations-Management) erfolgreich agil transformiert wurden.

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3 Business & Law School - Campus Hamburg, Hamburg
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Weiterführende Informationen

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Personen: Häusling, André Fischer, Stephan

Schlagwörter: Organisation Kündigung Personalsuche Wertschöpfung Digitalisierung Trennung Mitarbeiterentwicklung Reifegrad HR-Modell Vergütung