Der Beitrag fragt nach der Strategie einer Landeskirche aufgrund von faktischen strategischen Maßnahmen der Leitung einer Landeskirche. Die Strategie ergibt sich also nicht aus kirchlichen Positionspapieren, sondern entwickelt sich gleichsam van unten. Es wird versucht, sie aus der Folge von bestimmten ausgewählten Entscheidungen "herauszulesen". Dabei zeigt sich: 1. Strategieentwicklung ist mit einem Lernprozess verbunden. 2. Zeugnisorientierung, Zugangsvielfalt, Zeitbezogenheit und Zielorientierung kirchlichen Leitungshandelns bilden ein Spannungsfeld. Es kann und darf nicht reduziert werden. Aus ihm folgt die charakteristische "Schmiegsamkeit" kirchlicher strategischer Entscheidungen.

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Personen: Nüchtern, Michael

Schlagwörter: Kirchenleitung Landeskirche

Interessenkreis: Kirche