Inhalt:
Trends:
Höhmann, Ingmar. Billiger macht teuer. Seite 8-10
Höhmann, Ingmar. Selbst ein Punk kann gut angezogen sein. Seite 9
Digitalisierung: Der Kunde ist immer noch König. Seite 11
Kriesenmanagement: Weltmarktführer sind gewappnet. Seite 13
App-Plagiate: Freunde oder Feinde des Entwicklers? Seite 14
Ethik: Ehrlich gelogen. Seite 14
Kündigen: Was Arbeitnehmer nicht verzeihen. Seite 15
Joon Kim, Yeon. Kreativer Kick. Seite 16-17
Schwerpunkt Kriesenmanagement:
Likierman, Sir Andrew. Urteilsvermögen: Besser entscheiden in der Corona-Kriese. Seite 20-31
Jenewein, Andrew. Führung: Power, Präsenz, Wärme. Seite 32-35
Bennis, Warren G. Motivation: Führen auf lange Sicht. Seite 36-37
Linton, Tom; Vakil, Bindiya. Beschaffung: Lieferketten unter Druck. Seite 38-41
Carlsson-Szlezak, Philipp et al. Ökonomie: Die Zukunft der Weltwirtschaft. Seite 42-47
Strategien:
Lundberg, Abbie; Westerman, Georg. Weiterbildung: Vom Trainer zum Transformer. Seite 48-57
Sprenger, Reinhard K. Kommentar: Ein Unternehmen ist organisierter Konflikt. Seite 58-59
Farrell, Henry; Newman, Abraham L. Politische Risiken: Netzwerke in Gefahr. Seite 60-67
Gregersen, Hal. Interview: Fragen sind die Antwort. Seite 68-71
Cohen, Ryan. Chefsache: Tierischer Erfolg. Seite 72-75
Akademie:
Peterson, Joel. Kündigungsgespräche: Empatisch feuern. Seite 76-80
Nawaz, Sabina. Präsentieren: Üben! Üben! Noch mal! Seite 82-85
Storn, Arne. Fallstudie: Wer ist der Beste Freund für die Firma. Seite 86-91
Kröher, Michael O. R. Fünf Minuten mit Elke Heidenreich. Seite 98
Götsch, Antonia. Editorial. Seite 3
Executive Summaries. Seite 92
Impressum/Service. Seite 94
Vorschau. Seite 97
Serie / Reihe: 42. Jahrgang
Standort: BSP
QA 2020-08
Harvard Business Manager 2020 - Ausgabe Heft 5. - Hamburg : manager magazin Verlagsgesellschaft mbh, 2020. - Seiten 3-106 : Illustrationen. - (42. Jahrgang; Heft 5)
EAN 4190801614509 : EUR 14,50
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