Inhalt:

Trends:

Verborgene Unternehmer:
Innovation: Viele Mitarbeiter könnten sich stärker mit ihren Ideen einbringen. Wie Unternehmen dieses Potenzial heben.

Schritt für Schritt zum Ziel:
Change-Management: Veränderungsprogramme und Therapien haben viel gemeinsam. Die Anonymen Alkoholiker machen vor, wie Change-Manager bessere Ergebnisse erzielen können.

Fit durch Placeboschlaf:
Verteidigen Sie Ihre Forschung: Wer glaubt, dass er schlecht geschlafen hat, leistet weniger - auch wenn an der Qualität der Nachtruhe gar nichts auszusetzen war.

Die wahren Experten:
Teamarbeit: Gruppen folgen oft der Meinung ihrer selbstbewusstesten Mitglieder. Besser wäre es, auf Experten zu hören. Ein einfacher Prozess hilft, dem Fachwissen mehr Platz einzuräumen.

Wie Deutsch ist der DAX?
Auf einen Blick: Eine Auswertung der 30 Dax-Unternehmen zeigt, welche Rolle der Heimatmarkt für die Konzerne spielt.

Schwerpunkt: Mehr Erfolg im Ausland
Intelligent expandieren:
Internationalisierung: Wer neue Märkte erobern will, muss sich an die regionalen Gegebenheiten anpassen. Dazu ist es häufig nötig, die eigenen Vorstellungen des Geschäfts komplett infrage zu stellen.

Auf einer Wellenlänge:
Kommunikation: In multinationalen Konzernen führen unterschiedliche Sprachen oft zu Verständnisproblemen. Eine länderübergreifende Sprachstrategie kann Spannungen abbauen und helfen, Missverständnissen vorzubeugen.

Aus der Praxis:
Erfahrungen: Im Ausland treten Probleme oft dann auf, wenn man sie am wenigsten erwartet. Vier Topmanager berichten, wie sie die Herausforderungen der interkulturellen Zusammenarbeit gemeistert haben.

Mehr zum Thema:
Weiterführende Bücher, HBM-Beiträge und Links.

Strategien:

Innovationen aus der Box:
Best Practice: Der US-Softwarehersteller Adobe hat mithilfe eines neuartigen Programms mehr al s10000 Mitarbeiter darin geschult, eigene Geschäftsideen zu entwickeln. Der Prozess hat schon jetzt mehr Innovationen in kürzerer Zeit und zu geringeren Kosten hervorgebracht als alle vorherigen Bemühungen.

Geschäfte auf Kosten aller:
Kapitalismusdebatte: Die Vergütung mit Aktien und Optionen setzt falsche Anreize für Manager. Statt das Geld des Unternehmens in die Wettbewerbsfähigkeit zu investieren, stecken sie es lieber in Aktienrückläufe. Das System muss dringend reformiert werden, um Schaden für die Wirtschaft und den allgemeinen Wohlstand abzuwenden.

Meinungen:

Wie weit reicht die Loyalität?
Fallstudie: Ein Unternehmen finanziert einem jungen Mitarbeiter ein MBA-Studium - erwartet aber, dass er sich dafür an die Firma bindet. Als der Beschäftigte ein verlockendes Angebot eines Konkurrenten erhält, steckt er in der Zwickmühle: Soll er sein Versprechen brechen?

Wie Sie Ihr Leben gestalten:
Selbstmanagement: Das Konzept der Work-Life-Balance führt in die Irre. Sinnvoller ist es, sich beruflich und privat nach Grundprinzipien zu richten. Wie Sie dabei vorgehen sollten.

Wertvolle Freunde:
Kommentar: Freundschaften am Arbeitsplatz erhöhen die Produktivität. Führungskräfte sollten deshalb ein Umfeld schaffen, das den Aufbau von Beziehungen fördert.

An der Bar:
Kolumne: Der schönste Platz im Hotel.

Lesenswert: Neue Managementbücher.

Fünf Minuten mit ... Bertrand Piccard: Der Forscher und Abenteurer im Gespräch.

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Serie / Reihe: 36. Jahrgang

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Schlagwörter: Personal Change-Management Vorstandsvergütung Loyalität Kapitalismusdebatte