Harvard Business Manager 2020 - Ausgabe Heft 3
Zeitschriftenheft

Inhalt:
Trends:
Compliance
Wenn CEOs über die Strenge schlagen
Was geht es das Unternehmen an, welchen Lebensstil der Chef pflegt? Ser viel. Denn CEOs, die sich privat über Regeln hinwegsetzen, können gefährlich werden. Plus: Interview mit Just O'Brien von der Personalberatung Russelll Reynolds.

Meldungen
Warum die guten Vorsätze der Industrie beim Klimaschutz nicht reichen, wer allzu selbstbewusste CEOs zügeln kann und weshalb Roboter keine Arbeitsplatzkiller sind.

Verteidigen Sie Ihre Forschung
Spot aus
Je höher die Werbeausgaben in einem Land, desto unzufriedener sind die Bürger in folgenden Jahren.

Nachruf
Sanfter Riese
Er gilt als Vater der disruptiven Innovation. Nun ist Clayton Christensen gestorben. Eine Würdigung.

Schwerpunkt:
CEO-Nachfolge
Analyse
Der CEO-Lebenszyklus
Die Amtszeit eines CEOs durchläuft fünf Phasen, von den Flitterwochen über Selbstgefäligkeit bis zu den goldenen Jahren. Wer das weiß, kann seine Leistung realistischer einschätzen und die Zusammenarbeit mit dem Board verbessern.

Coaching
Das richtige Timing
Wenn der Ruhestand naht, wächst bei Firmenchefs oft die Angst vor der Bedeutungslosigkeit. Frühe Planung hilft, auch nach der Managerkarriere ein erfülltes Leben zu führen.

Kommentar
Der ideale Moment für den Abschied
Woher weiß ein CEO, wann es Zeit ist zu gehen? Indem er sich in seinem Umfeld umhört und Kritiker zu Wort kommen lässt.

Ratgeber
Karrierefaktor Partner
Verfolgen beide Partner beruflich ambitionierte Ziele, müssen sie ihre Karriereschritte immer wieder aushandeln. Eine Headhunterin erzählt, was dabei zu bachten ist.

Titel:
Big Data
Die Daten-Illusion
Viele Unternehmen überschätzen den Nutzen ihrer Kundendaten massiv. Dennoch ist das Thema so wichtig wie noch nie. Sieben Fragen helfen Ihnen, das wahre Potenzial Ihres Datenschatzes zu erkennen und die richtigen Maßnahmen einzuleiten.

Strategien:
Innovation
Bewegliche Führung
Etablierte Unternehmen tun sich oft schwer damit, ihre Innovationskraft zu bewahren. Nicht so Parc und W.L. Gore. Sie gewähren ihren Mitarbeitern ungewöhnlich große Freiheiten.

Management
Abteilungen brauchen eine Strategie
Funktionen wie Personalabteilung, IT oder Rechnungswesen haben in vielen Unternehmen keinen guten Stand. Dabei könnten sie sich mit der richtigen Strategie unverzichtbar machen.

Personal
Mitarbeiter wollen Weiterbildung
Führungskräfte halten ihre Belegschaft oft für unwillig oder unfähig, sich an Veränderungen anzupassen. Die Forschung zeigt: Sie irren sich.

Chefsache
Von Stanford nach Dubai
Als Rabea Ataya seine Jobbörse gründete, lief die Arbeitssuche in Arabien vor allem über Kontakte. Heute gilt der Chef von Bayt.com als Pionier der Digitalwirtschaft in der Region.

Akademie:
Selbstmanagement
Das Richtige tun (auch wenn es schwerfällt)
Machen wir uns nichts vor: Jeder gerät mal in Versuchung, am Arbeitsplatz Regeln zu übertreten. Ein Drei-Schritte-Programm hilft, dem zu verstehen.

Joborganisation
Endlich produktiv
Schon wieder nichts geschafft heute? Dann sollten Sie ab morgen fünf mentale Fallen meiden.

Fallstudie
Zu gut zum Feuern?
Ein Programmierer nutzt heimlich seinen Arbeitsrechner für einen Nebenjob. Seine Chefin wollte ihn eigentlich befördern. Nun ist sie sich nicht mehr sicher.

Fünf Minuten mit
Sugar Ray Leonard
Der legendäre Boxer war einer der Ersten, der sich nicht von Promotern abhängig machte.


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Serie / Reihe: 42. Jahrgang

Standort: BSP

Schlagwörter: Karriere Big Data Ruhestand Partner

QA 2020-06

Harvard Business Manager 2020 - Ausgabe Heft 3. - Hamburg : manager magazin Verlagsgesellschaft mbh, 2020. - Seiten 3-106 : Illustrationen. - (42. Jahrgang; Heft 3)
EAN 4190801614509 : EUR 14,50

Zugangsnummer: 00012043 - Barcode: 2-9394144-8-00012690-8
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