Inhaltsverzeichnis:
Schwerpunkt Mental Health
S.22 Interview
Ganz schön krank
Führungskräfte sind keine Therapeuten, aber sie können ihren Mitarbeitenden bei psychischen Krisen hilfreich zur Seite stehen. Wie das gelingt und welche Grenzen sie beachten sollten, erklärt ein Arbeits- und Organisationspsychologe von der Universität Leipzig.
Hannes Zacher im Gespräch
S. 28 Anleitung
Erste Hilfe
Viele Führungskräfte frischen regelmäßig ihr Wissen in Erster Hilfe auf. Doch bei seelischen Notfällen fehlt es ihnen oftmals an Kompetenz. Eine Anleitung für alle, die mehr tun wollen, als Taschentücher zu reichen, wenn es den Mitarbeitenden schlecht geht.
Kiran Bhatti, Thomas Roulet
S.38 Mutmacher
Keine Angst!
Eigentlich sollte uns egal sein, was Kollegen von uns denken. Doch als soziale wesen können wir nicht aus unserer Haut. Die Angst vor der Meinung anderer lässt selbst Spitzenkräfte versagen, wenn es darauf ankommt. Was Sie dagegen tun können.
Michael Gervais
Trends
S. 10 Leitbild
Wer sind wir, was wollen wir und warum?
Ist Ihr Purpose-Statement auf dem neuesten Stand? Reflektiert es, was Ihrem Unternehmen wichtig ist? Fünf Dinge, auf die Sie achten sollten, damit es nicht zum reinen Lippenbekenntnis verkommt.
Catherine Bailey et al.
S. 14 Meldungen
Wie Sie ihre Arbeitswoche besser planen, warum Großraumbüros unproduktiv machen und wieso es sich für den Handel lohnt, Bioprodukte anzubieten.
S. 20 Verteidigen Sie Ihre Forschung Faire Heuschrecken
Wer hätte das gedacht? Private-Equity-Gesellschaften statten ihre Beteiligungen nicht nur mit dringend benötigtem Geld aus - sie sorgen auch dafür, dass ungerechte Lohnunterschiede schrumpfen. Davon profitieren vor allem Frauen und jüngere Mitarbeitende.
Lily Fang im Gespräch

Strategien
S. 46 Künstliche Intelligenz
Entdecke die Möglichkeiten
Kompetenz, Sicherheit, Regulierung, Ethik. Was sie alles wissen sollten, bevor Sie generative KI in Ihre Arbeitswelt integrieren. Ein Crashkurs in acht Fragen.
Tsedal Neeley
S. 54 Führung
Wann, wenn nicht jetzt?
Ständig im Krisenmodus zu sein kostet enorm viel Kraft. So schaffen Sie es, endlich wieder mit Leidenschaft an ihre Aufagben zu gehen und Vertrauen in sich und andere zu entwickeln.
Michaela J Kerissey,
Amy C. Edmondson
S. 58 Marketing
Eine für alle
Mehr Klicks, mehr Verkäufe? Die Wirkung von Werbung wird so intensiv gemessen wie nie zuvor. Aber das allein reicht nicht - für den Aufbau einer Marke braucht es Weitsicht. Eine neue Kennzahl kann helfen, beide Perspektiven zu vereinen.
Jim Stengel et al.
S. 70 Diversität
Geht doch!
Wie begeistert man Frauen dafür, in einer Erzmine zu arbeiten? Der Bergbaukonzern BHP weiß es: In seiner australischen Mine South Flank sind 40 Prozent der Belegschaft weiblich. Eine Erfolgsgeschichte.
Erik Denison, Richard Pringle

Akademie
S. 76 Psychologie
Zeig dich!
"Eines Tages werden die anderen merken, dass ich nichts kann"- diese Befürchtung bringt viele Menschen um den Schlaf. Häufig vor allem jene, die erfolgreich sind. Doch wer die Furcht akzeptiert, als Hochstapler entlarvt zu werden, kan sie für sich nutzen.
Antje Söhlke
S.82 Kommunikation
Bitte lächeln
Freundlichkeit hat eine nahezu magische Wirkung: Mit ihrer Hilfe lassen sich selbst schwierige Probleme aus der Welt schaffen. Wie Menschenliebe dazu beiträgt, das Beste aus sich selbst und seinem Team herauszuholen.
Sally Susman
S. 86 Fallstudie
Grün, grün, grün sind...?
Das Geschäftsmodell eines traditionellen Modelhauses steht auf dem Prüfstand: Soll es digitaler werden?
Oder nachhaltiger? Oder sogar beides?
Dirk Funck, Heike Schinnenburg
S. 98 Fünf Minuten über...
Zielgruppen
Aline Abboud moderiert nicht nur die altehrwürdigen ARD-"Tagesthemen", die 35-Jährige erreicht mit ihrem Polit-Videoformat "Die da oben!" auch Teenager und junge Erwachsene. Wie schafft sie den Spagat?
S.5 Editorial
S.92 Executive Summaries
S.94 Impressum/Service
S.97 Vorschau

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Serie / Reihe: 45. Jahrgang

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Schlagwörter: Unternehmen Führung Management Innovation