Mit spektakulären Durchsuchungen startete die Münchner Staatsanwaltschaft im November 2006 den bisher größten Wirtschaftsskandal der deutschen Wirtschaftsgeschichte. Das Ziel: Siemens, der damalige deutsche Vorzeigekonzern. Der Vorwurf: Systematische Bestechung in Millionenhöhe. Der Fall erschütterte das Unternehmen und die deutsche Industriegesellschaft. Vorstände und Aufsichtsräte mussten gehen. Siemens selbst zahlte am Ende Strafen von rund zwei Milliarden Euro, um sich von den Vorwürfen zu befreien.

Was wurde aus dem Fall gelernt? Wie dreht man eine Firma um? Wie gewinnt man die Mitarbeiter für den neuen Kurs? Wie können sich Unternehmen vor Korruption schützen? Was bedeutet Bestechung für eine Gesellschaft? Wie geht man als Gewerkschaft mit einem Unternehmen um, das einen offensichtlich jahrelang durch den Aufbau einer Konkurrenzgewerkschaft bekämpft hat? Wie hat sich Siemens, wie hat sich das Land in den vergangenen vier Jahren verändert? Und schließlich: Wie groß ist die Verantwortung des ehemaligen Vorstandschefs Heinrich von Pierer? Erstmals ziehen die handelnden Personen eine Zwischenbilanz: Aus der Siemens-Sicht argumentieren Siemens-Chef Peter Löscher, Vorstand Peter Y. Solmssen, die Betriebsratsvorsitzenden Lothar Adler und Birgit Steinborn. Aus der Sicht der Gesellschaft nimmt die Antikorruptionsorganisation Transparency International Stellung. Der Berliner Wirtschaftsprofessor Joachim Schwalbach beschäftigt sich mit der Frage, wer heute noch in einer Firma mit einem schlechten Ruf arbeiten will. Der Investmentexperte Andreas Willi schreibt darüber, wer in eine Firma investiert, die besticht. Der Tübinger Rechtsexperte Mathias Habersack zeigt, wie der Fall Siemens zur Rechtsentwicklung beigetragen hat. Wirtschaftsprüfer und Anwälte denken darüber nach, wie Firmen sich vor Korruption schützen können.

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Weiterführende Informationen

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Personen: Weidenfeld, Ursula

Standort: RÜD

Schlagwörter: Aufsatzsammlung Korruption Siemens Aktiengesellschaft Bestechung