WARUM DAUERN viele Projekte länger als geplant? Weshalb sprengen sie so oft ihr Budget? Muss die Endphase immer in Stress ausarten? Kann man Projekte so einrichten, dass sie dem Kunden unmittelbaren Nutzen bringen und er seine Anforderungen flexibel ändern kann - ohne dass das Projektteam im Chaos versinkt? AGIL BEDEUTET FLEXIBEL. Man verbindet damit eine Arbeitsweise aus der Informationstechnologie, die in den letzten Jahren in immer mehr Branchen Fuß gefasst hat. Viele Unternehmen, die einen agilen Ansatz nutzen, verzeichnen ein stärkeres Engagement sowie erfolgreichere und effizientere Projekte. AGILES PROJEKTMANAGEMENT informiert über Theorie und Praxis der agilen Methoden im Projektmanagement - mit Beispielen, Ansätze und Werkzeugen. DIESES BUCH beschäftigt sich außerdem mit den Herausforderungen der agilen Arbeitsweise in größeren Organisationen und Unternehmen. Das Scaled Agile Framework (SAFe) beschreibt Planung und Durchführung, wenn mehrere Teams bei größeren Projekten zusammenarbeiten. Der schwedische Autor Dr. Tomas Gustavsson ist Dozent für agiles Projektmanagement an der Universität in Karlstad. Er ist zertifizierter Scrum Master und arbeitet seit 2002 mit agilen Methoden. Das schwedische Projektforum hat 'Agiles Projektmanagement' zum Projektbuch des Jahres ernannt.

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Personen: Gustavsson, Tomas Gustavsson, Dr. Tomas