Inhalt:
Themenschwerpunkt: Und & Oder: Paradoxien bewusst gestalten
- Wozu Paradoxien? Auf dem Weg zur paradoxiefähigen Organisation und Führung
- Eindrücke statt Emissionen managen. Paradoxien im VW-Dieselskandal
- Dynamische Elemente in einem statischen System
- Paradoxien interner Beratung
- Von Polaritäten und Problemen. Wie Gegensätze den Erfolg des Ganzen bestimmen
- Kalibrierungsmodus für die Krise. Paradoxien im Umgang mit der Pandemie in einem Krankenhaus
- Faszination Paradoxien. Vom Umgang mit konkurrierenden Anforderungen an eine Organisation
- New Work - ein Paradoxon?
- Das kleine ABC der Paradoxien

Einblick
- Denken in Paradoxien

Reflexion
- Der Change als unvermeidbares Sterben? Oder: verändern wir die Veränderung?
- Freiraum an der Basis. Wie sich die staatliche Schule zu einer dynamischen Organisation in digitalen Zeiten transformiert

Erfahrung
- Mit Vollgas Richtung Lernkultur. Wie Bentley Motors die Transformation beschleunigt
- Aufbruch ins Unbekannte. Wie ein partizipativer Strategieprozess den Weg ins agile Arbeiten bereitet
- Digital transformieren. Wie digitale Innovationen neue Chancen und Risiken für das Change Management bringen

Fallklinik
- Aufbruch zu neuer Wirksamkeit. Vertikale Entwicklung in einer Business Unit

Werkzeug
- 74. Spielraum in der Zwickmühle. Ein Training zur individuellen und kollektiven Dilemmakompetenz

Klassiker
- Klassiker der Organisationsforschung (46): Anthony Giddens

Perspektiven
- Erneuerungsfähige Unternehmen als digitale Vorreiter?
- Paradoxien und die Einschätzung von Potenzialen. Eine Praxisreise
- Außergewöhnliche Menschen. Außergewöhnliche Einsichten
- Change bei den Situationen beginnen
- Technologie allein macht noch keine digitale Transformation

Service
Kolumne: Ortmanns Ordnung. "Die Furie des Verschwindens"

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