Wenn auch Qualitätsentwicklung vornehmlich von den hauptamtlichen Mitarbeiterinnen eines Trägers umgesetzt wird, so kommt der Wahrnehmung dieser Aufgabe durch den Vorstand eines Trägers eine entscheidende Bedeutung zu. Insbesondere mit der Entwicklung hin zu einem umfassenden Qualitätsverständnis rückt der Vorstand immer stärker in die Verantwortung für das Qualitätsgeschehen bzw. die Qualitätsentwicklung. Die Verantwortung für Qualität ist nun nicht einfach an die hauptamtlichen Mitarbeiterinnen delegierbar, sondern eine die gesamte Einrichtung - und in ganz besonderer Weise deren organisatorische Spitze - durchdringende Aufgabe auf operativer, strategischer und normativer Ebene.

Enthalten in:
Theorie und Praxis der Sozialpädagogik; 2000/3 Evangelische Fachzeitschrift für die Arbeit mit Kindern (2000)

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Serie / Reihe: Theorie und Praxis der Sozialpädagogik

Personen: Langnickel, Hans

Schlagwörter: Ehrenamtlicher Mitarbeiter Vorbild Methode Qualität Management Beurteilung Effektivitätskontrolle